UNTERNEHMENS-
BERATUNG
Bei vielen kleineren und mittleren Unternehmen kann oft mit wenigen Hilfsmitteln viel optimiert werden. Arbeitsabläufe werden einfacher, effizienter und sicherer. Auch Methoden wie Lean Management, Kaizen oder KVP können für kleine und mittelständige KMU Vorteile gegenüber der Konkurrenz erzielen, wenn sie sinnvoll und individuell auf das Unternehmen angepasst sind.
UNTERNEHMENS-FÜHRUNG
Die Unternehmensführung hat die Verantwortung für den richtigen Kurs des Unternehmens. Dabei müssen bei der Entscheidungsfindung die Anliegen der Stakeholder und Shareholder sowie die kurz- als auch langfristigen Perspektiven berücksichtigt werden.
PROCUREMENT
Ein Unternehmen steigert den Gewinn unteranderem durch Verkauf von Produkten oder durch nicht ausgeben von Kapital. Deshalb ist eine gute Beschaffung genau so wichtig, wie der Verkauf von Produkten oder Dienstleistungen. In der Praxis spielen jedoch noch weitere Faktoren wie Kostenmanagement, Lieferantenmanagement sowie Innovations- und Risikomanagement eine zentrale Rolle.
QUALITÄTS-MANAGEMENT
Ein gutes Qualitätsmanagement bildet die Basis für ein gutes Zusammenspiel von Führungs- Leistungs- und unterstützenden Prozessen. Die Prozesse müssen richtig aufeinander abgestimmt sein, um das Optimum bei der Wechselwirkung zwischen Stakeholdern, Shareholdern und Qualität erreichen zu können.
BEGLEITUNG BEI
ISO-ZERTIFIZIERUNG
Die ISO-Zertifizierung ist eine der am weitverbreitetsten Qualitätsnorm und wird in unterschiedlichen Branchen immer wichtiger, um überhaupt am Wettbewerb teilnehmen zu können. Durch die Zertifizierung wird das Image gestärkt und Vertrauen aufgebaut, da die Anforderungen an strukturierte Prozesse, risikoorientiertes Management und kontinuierliche Verbesserung gegeben sind.
