NEUE MÖGLICHKEITEN ENTDECKEN.
AUFBAU- UND
ABLAUFPROZESSE
Geschäftsprozesse spielen eine zentrale Rolle für die Leistungserstellung von Unternehmen. Die Kernprozesse unterstützen die Strategie und verbessern die Leistungserstellung. Deshalb ist es für eine Unternehmen wichtig, dass die Prozessorganisation (Management-Prozesse – Kernprozesse – unterstützende Prozesse) optimal abgestimmt ist. Gerade bei ISO-Zertifizierungen sind Identifikation und Gestaltung der Prozesse ein zentrales Thema.
KOSTENSENKUNG UND LEISTUNGSSTEIGERUNG
Damit ein Unternehmen wettbewerbsfähig ist, ist eine gute Beschaffungsstrategie essenziell. Einkaufsoptimierung und Leistungssteigerung im Supply Chain bilden den Grundstein für optimale Waren- und Informationsflüsse und verbessern die unternehmensübergreifenden Bereiche wie: Beschaffung, Produktion, Distribution, Lager, Transport und Entsorgung. Durch eine ganzheitliche Optimierung des Lieferprozesses werden Kostenvorteile sichergestellt.
MECHANISCHE UND ELEKTROMECHANISCHE TEILE
Gerade in der Industrie sind Erfahrung und Spezialwissen im Bereich des Herstellungsverfahrens von mechanischen und elektromechanischen Teilen von grosser Bedeutung. Der richtige Herstellungsprozess in Kombination mit neusten Maschinen bei Verfahren wie: Blechbearbeitung, Biegen, Einpressen, spanabhebende Bearbeitung, Schweissen, Oberflächenbehandlungen und Montage bieten dem Kunden eine effiziente und kostensparende Lösung für seine Produkte.